初衷是想让用户的生活更加便捷。

那个时候的我处于怀孕状态，用撑杆晾晒衣物时感觉到诸多不便，想着如果有升降式的晾晒产品，就可以给人们的生活带来极大便利，所以就萌生了想要做晾衣架这个品类的构思。

其实，从首创晾衣架品类到成立好太太品牌，在很大程度都要归功于我先生。构思出来之后，最重要也是最难的环节是去实现升降的功能，我先生很喜欢汽车，有一晚睡不着，突然想到升降功能和机械汽车的摇窗是同样的逻辑，当晚他没睡起来把车门都拆了，经过与团队夜以继日地研究，最终研发出了行业独一无二的“心连心结构”手摇晾衣架专利产品，好太太能够引领行业的第一阶段便是得益于这个技术发明。

90年代的时候还没有品牌的观念，而我先生在这方面颇有战略思维，“好太太”的名字是他起的，同时我们启用了代言人进行品牌宣传，当时并没有预料到多年后企业会上市，只是觉得这个行业未来发展空间巨大，所以我们把它当成一项事业、一个品牌在经营。

其实，第一代产品出来后，我们每年都会站在用户的角度对产品做创新，产品只有不断迭代创新，企业才能不断发展。

智能化升级也是延续了我们当初创立这个品类时的初心——为用户提供更加便捷的生活。

我们发现，当要晾晒的衣服较多时，对于力气小的用户转动手摇器时相对会有点儿吃力，而通过智能化的功能可以很好地解决这个用户痛点。

目前，智能家居已经是我们企业发展的一个重要战略，因为在从手摇到智能产品发展的过程中，我们看到了智能产品的市场接受程度非常大，如果说手摇产品是百亿市场，那么升级到智能产品后一定是千亿市场。而且我们不只做智能晾衣机，智能锁也成为我们企业发展的第二核心品类，另外，智能毛巾架、智能窗帘等能为消费者提供健康、便捷生活的智能家居单品，好太太都会去涉足。

除了智能家居这个大范畴之外，好太太是做晾晒起家的，我们对阳台文化也有一些新的构思，整体智能阳台的解决方案也是我们发展的一个重要方向。

我认为，每个企业对智能家居都有不同的表现方式，小米的智能家居是围绕手机的生态来打造智能家居的概念，而好太太对智能家居的理解是“方案+硬件+智能”，我们想要让所有的硬件、智能单品都实现万物互联，让我们的用户使用产品时更加便捷。

在我看来，家务是一个比较累的活儿，特别是都市人工作压力大、精力有限，而智能家居可以让家务变得更加有趣。另外，男性对科技的产品比女性更感兴趣，智能家居产品也可以让男性参与到家务当中来。

作为企业创办者，得先清楚能够让员工获益什么，可以给予消费者什么，我们得先去付出，才去考虑回报。作为企业管理者，我的信念是努力工作，努力去做好我们应该做的一切，没做之前不要去试想它是否能成功，只要尽力而为就行。

我们企业的使命是为用户提供健康智能的生活环境，企业价值观是共创共享，希望将好太太打造成最好的平台，吸引更多优秀的人才和优秀的上下游企业来与我们合作，让员工在这里付出，能够得到相应的回报，成为值得他们发展的平台，我希望好太太能够成为受人尊敬的企业。

疫情和中美贸易战争对所有的企业都是一个坎，但好太太还算是平稳地度过，因为无论是品牌力、产品力，还是消费者对品牌的认可度，好太太经过二十余年的发展，形成比较扎实的基础。

面对疫情，好太太迅速加强员工及经销商的人员培训，提升个人和企业的竞争力；理顺企业各项机能，完善管理体系；增加与合作伙伴的交流，了解市场信息，做好产品调研及调整市场走向；加快建设好太太商城，提升营销力度，实现目标消费者线上下单，线下由经销商服务，而总部则全力支持线上推广活动，提升经销商终端市场的竞争力。针对疫情的影响，好太太对于市场的推广思路、营销方案及预算比例作出相应的调整，同时根据目前的形势及热点适时调整市场走向。

我觉得，作为家居人要带着对美好生活的期许出发，去理解生活、关注生活的细节，通过产品创新为消费者解决痛点，而不是纯粹期待消费者能带给我们多少回报。好太太首创晾衣架品类，之后又在智能领域不断创新探索，推出智能晾晒、智能锁等智能家居产品，不仅改变了用户的生活习惯，更是改变了中国人的生活方式，为家居行业的发展贡献力量，这就是好太太所追寻的“光”。