从温州到上海打拼，先在一家管道企业工作。那段经历，让我结识了一批在上海做给排水管的老专家，积累了经验与人脉。

刚开始我是在一家生产铜管的公司工作，但做铜管是单产品经营且面向高端，市场狭小，这意味着寡众。而塑料管材的市场发展空间就宽厚了许多，且发展前景广阔。2000年，爱康企业集团前身——上海爱康新型建材有限公司成立。刚开始创业日子非常艰辛，往往“白天是老板，晚上睡地板”，凭借着“敢为天下先”的温商精神，刚起步的爱康在第二年就达到了2000万的年营业额。

2000年的公司成立、2002年进军PPR国际市场、2003年在上海率先推出“质量施工双质保50年”服务、2013年的开源净水品牌诞生、2015年的POLYGON朴勒品牌诞生、2017年的国家级CNAS实验室申报通过及朴乐防水品牌诞生，走过20年历程，每一年我们都在寻求突破与成长。,获得CNAS实验室认可证书,成为业内首家通过国家级认可的检测机构。

2020年的年初就给所有企业出了一道难题，上半年由于疫情影响，公司第一季度几乎处于停工状态，到了三月开始逐步恢复，四五月达到高峰。

疫情当下，不管是对于政府、社会、企业或是个人，都是次大考验。我们要不断学习，修炼内功。抓紧技术以及产品的革新，落实研发工作，做出契合市场需求的成品。企业管理层也要学会稳定人心，危机时候才能体现企业或者老板的担当，要知道你手下的员工是企业的发展基石。一场战役，军心要稳，还看主将。作为企业的头部力量，一定要学会调整心态，积极面对，反思企业发展过程中出现的问题，并去解决，才能带领好整个团队，击破难关。

由于疫情关系，公司将培训、招商等工作从线下转为线上，并开始接触直播行业，在钉钉、抖音等平台开设教学直播课程。对于因疫情无法正常上班的员工，支持他们居家办公、线上分享与培训。对于正常上班员工，鼓励他们自我隔离防护，减少集聚，注重饮食卫生和体温。 C和TO B方面，都实现了重大的突破。

那就是企业一直以来的使命：让亿万家庭享有健康、安全、舒适的人居环境。这也是我们所有家居人的聚焦重点。家的定义早就从居住场所变为更加舒适的私人空间，不仅是看不见的隐蔽工程，包括家具、灯光、涂料等，都需要以契合消费者需求、解决痛点为前提。我们是服务者，让广大业主给水安心、排水舒心，通过新风、地暖、净水等，让房子变成健康的、舒适的家。

以企业核心价值观来解答，利他、学习、责任、共享、坚持。面对疫情，我们第一时间向广东钟南山医学基金会捐赠了价值40万元左右的新风设备，向上海市浦东新区红十字会人道救助基金捐赠20万元人民币，用于湖北新型冠状病毒肺炎的防治，先后多地进行口罩捐赠工作。对于行业，我们参与起草国家标准修订。

未来，爱康针对“健康”领域下功夫，给家庭纯净的空气、舒适的温度、安心的用水，并继续朝着百亿企业的目标努力。

家居行业发展继续向品类品牌细分化、整装与定制大家居成风、渠道多元化、企业资本化、经销商群体公司化系统化发展，家居建材企业靠水涨船高式的自然增长与投机式的增长将越来越难，现在企业必须要坚定转型，转向高质量的经营。