我从1993年就开始进入陶瓷行业，到今年是27年。当初我在政府单位上班，被作为下派的干部去协助管理区，在管理区的时候我第一次接触到陶瓷工厂，机缘巧合中入了行。

27年里，确实见证了陶瓷行业很多的阶段和变化。陶瓷行业经历了最初的大批发、大经销商包销的批发模式，到后面专卖店的建立、区域的细化，到现在则是以省为单位，进行专卖店的布点，包括整体的店面升级、渠道升级等等。而最近几年房地产迅猛发展，精装房盛行，是导致陶瓷行业转变的重大推力。

对我个人而言，从原来的误打误撞进入陶瓷行业，到今天已经没办法割舍，基本上是把一生的经历和奋斗都放在陶瓷里面。

对蒙娜丽莎来说，从当时比较小的一个民营企业，到今天成为公众熟悉的上市公司，这是比较大的转变。蒙娜丽莎的迅猛成长离不开我们在中高端领域的不懈坚持，蒙娜丽莎从创办之初便定位中高端，从广告投入、媒体配合、整体渠道建设、网络建设、专卖店建设等品牌的塑造和沉淀，形成用户对品牌的认知度和好感度，以及美誉度。

2020年初的黑天鹅事件确实打乱了我们整个目标和规划面。虽然当时的市场充满了不确定性，但是有一点可以确定的，是我们从目标规划到市场布局的扎实基础。同时，我们对整个疫情的管控也比其他企业先行，对所有经销商和合作伙伴，我们都发出了预警，要求他们按照规范进行防疫。所以比较幸运，我们整个系统没有一个受感染者。

有了这样的基础，我们复工复产也是行业里最快的，在强大的产能保障和渠道基础下，到5月份我们的销售额就和去年同期基本持平，这个恢复还是比较快的。

一方面是要求所有员工和经销商都做好防疫工作，另一方面，我们也告诉大家，疫情是危更是机，这个过程中我们也做了一些相应的帮扶，特别是对湖北省经销商采取的政策、价格上的优惠以及展厅装修等等一系列政策性帮扶，真正做到同心同德，而这场疫情，让我们在TO C和TO B方面，都实现了重大的突破。

作为企业来说，应该对所有经销商怀着一颗感恩的心，共同渡过疫情，才能实现共同的增长。

把蒙娜丽莎做好，不能让蒙娜丽莎在我手上哭，而是要让她永远微笑，这是我的信念。但是要把品牌做大，做得更大扎实，有更加远大的愿景，仅凭我一个人能力是不够的，而必须是有一群人，同心同德，经销商和企业内部的团队形成一种合力，才能够让品牌走得更好、更宽、更远。

首先，我是比较认可“时代追光者”的。其次，我认为“光”是目标、规划和方向，大家拥有共同的目标，共同地去追光，一起共同努力，实现家居行业的大跨越。但是我希望我们不要把这些当成是口号，而是要变成实际的行动。

我们是国内首家推出岩板的陶瓷企业，早在去年建博会的时候，我们就已经发布了岩板白皮书。但是，目前很多消费者，包括很多厂家对岩板的理解和定位大多都是不清晰的。很多企业都说生产出来的产品是岩板，但我认为岩板是有不同标准的，目前行业里都没有正式公布岩板的国家标准，所以我认为应该制定岩板的标准。同样作为制造企业，也要客观、务实地把岩板区分于其他的建筑用板和材料用板。

整个家居行业是非常庞大的，同时也拥有比较大的消费能力，不是说受到一些疫情就会大规模的萎缩。所以，我们要保持乐观的心态，只有乐观，不悲观，才能够有精气神去面对今天的市场，所以一句话就是：努力奔跑吧！

2021年对蒙娜丽莎来说是一个新的起点，蒙娜丽莎是一个上市公司，大家都对它有期待值，都想蒙娜丽莎有好的表现，压力是重大的，所以我想2021的规划只有一点：在行业里保持高速的增长，同时健全我们的网络，继续下沉渠道，理想当中是要努力实现突破30%以上的增长。