我从1984年18岁就从福建来到深圳打工，非常幸运的是第一份工作就进入一个香港老板创办的中高端家具厂，在做学徒工的过程中我掌握了做沙发的技术。

在1986年20岁的时候，我跟一个做销售的搭档分别凑了八千块钱，在深圳香蜜湖的竹子林租了一个小作坊创业，既当老板又当工人。后来搭挡因为想去厦门发展，我就把工厂盘下来独自经营，从1988年到现在，经营过程中一直取得很好的发展，虽然过程中也遇到过困境，1989年在扩建厂房时发生火灾，把工厂烧成废墟，好在从工厂创办之初就立志要诚信经营，所以无论是合作伙伴还是员工都非常信任我，很快我们的工厂又重新创办起来。

左右沙发能够发展到今天，首先是我们的产品品质过硬，从2015年开始，我们就在推行绿色优品，产品很多关键的指标都高于国家的标准。早在五年前我们就已经采用了无甲醛成分的水性胶水，沙发木框和海绵我们用的都是全世界最好的材料，也因此，我们的沙发受到了消费者的认可。

今年受疫情影响，湖北陷入困境，全社会陷入停顿状态，一方面，我们立即向湖北灾区捐款；另一方面，出台了十大优惠措施帮扶经销商。同时，搭建线上平台，启动线上的推广。在这些努力下，4月份开始我们全国的门店销售额就取得了较大的增长。到11月，我们的销售额已经超过去年同期两位数的增长。

这当中，我的总结主要有两点：一、只要敢于付出、敢于奉献，那一定有回报；二、要坚守初心，比如左右的初心就是要做好产品，做好品牌，让我们消费者更加幸福，打造百年企业，成就百年品牌。只要我们坚定这种初心，即便遇到突如其来的灾难，我们也能够以不变应万变。

90年代以来，沙发的竞争越来越大，我们的产品不断被仿造，所以那时候我就想要创立品牌。一个国家的强大，必须要有自己的民族品牌，所以从90年代初，我就立志要做一个民族的品牌。

那时候很多国产沙发品牌都取洋名字，因为这样可以卖到更高的价格，获取更多的利润，但是我经过一番思考以后，还决定还是要做我们自己的民族品牌。

做品牌，品牌的名字就显得尤为重要，当时我查了很多资料，看了很多书，后来无意间在杂志上看到“左右”两个字，我觉得“左右”两字很不错，我们沙发刚好一左一右，两个扶手，在中国的哲学上有很好的寓意——叫左右逢源，从哲学的角度叫做中庸之道，不左不右，做人也一样，要不左不右，不偏不倚。在设计界又可以理解为可以左右沙发这个领域，是一种实力和影响力的象征。

刚进入这个行业的初心只是想留在深圳，所以我工作时比别人努力、认真，师傅也因此很愿意教我，现在回想过来，这就是叫做奉献，叫舍得，有舍才有得，你舍出去了，得到就是你自己；

而在创办企业过程中，我的初心是想让更多人过上幸福的生活。“幸福感”是左右沙发的核心价值和品牌文化。我们的幸福是有内涵的，不是喊口号，首先，产品品质要过硬，其次，沙发又是一件艺术品，它要有美感，要有设计，要赏心悦目，让人由内而发满足感、幸福感。

在企业内部，我们也推行幸福的文化，对公司所有员工都包吃包住，很多员工一家三代都在我们工厂工作，我认为，我们做沙发很需要这些资深的技术人才，而留住这些技术员工，是我们企业发展最大的一笔财富。

所谓的新国货，分三个层面来看。第一个层面是“新”，要引领潮流，要让年轻人都去追捧，年轻人都喜欢的才叫做“新”。“国货”也包含两个层面，一是国家级的标准、品质和服务，一是必须有我们民族的元素和文化传承。把中华优秀的传统发扬光大，植入到我们的产品、设计、元素中去，具备这个三个层面条件的国货才是新国货。

我对新国货也是非常推崇的，所以左右沙发和吴晓波频道、优居、腾讯家居丨贝壳一起联合推出“新国货智造计划”，反响也非常好。我们还联合故宫宫廷文化发布了千里江山图系列沙发，兴起了一股国潮风。未来，我们也会继续联合优居推动新国货，共同大力地弘扬中国制造。

我觉得追光者那一束光，就是一种能量，行业的正能量。今年行业确实面临了很多挑战，但在行业一些领先者的引导下，家居行业正朝着积极的方向发展。且相对其他的行业，家居行业已经开始在增长。“追光者”有很好的寓意，可以挖掘更多的领先品牌、领先的人物，一起引领这个行业走向更加健康、更加积极的道路上。

如果整个家居是一片天空，左右沙发就是最闪耀的那颗星星。我希望把左右沙发要打造成可以代表中国沙发走向世界的民族品牌，让人一提到沙发就会想到中国的左右沙发。

首先，我们提出2021年要完成“千店计划”，全国起码增加一千个门店。其次，会推出十大系列产品，针对不同人群推出相应的产品，赋能经销商，同时解决用户一站式消费需求。