“今年的米兰展，有几个趋势：色彩更加艳丽，和服装趋势一致，鲜艳的颜色，丰富的图案；自然元素，无论是空间，还是材料，更加自然；科技，许多新科技应用在家具上，包括新科技材料；更多可能性，多变性，比如沙发、茶几、桌子等。”
高志强，“百度国际大厦”设计师，创造性提出“空间情绪设计”设计理念，其毕业于清华大学美术学院环艺系，后拜意大利国宝级建筑大师马里奥·贝里尼为师，现为中国建筑设计集团筑邦设计院副院长。高志强的项目遍布酒店、写字楼、养老、商业综合体、会所、别墅等诸多领域 ，设计作品包括百度国际大厦、中国海关博物馆、华为公司展厅、中国信息中心、卓朗科技、渤海国际会议中心、中国会馆、万达购物中心等。

Q：“智能”是今年米兰展厨卫展区的一个主关键词，您是怎样理解“智能”的？
A：智能的关键是让人们的生活变得更加便利，离开这个基础谈智能没有意义，惠而浦智能化的核心是让生活的需求通过智能化来实现。 Q：您怎样看待当下中国的“消费升级”现象，您觉得设计在其中扮演着怎样的角色？
A：关于如何应对消费升级，最根本的是品质，实际上品质是通过智能化来实现的。去年11月，惠而浦在中国打造的工业4.0智能工厂正式投产。谈到消费升级就要回到品牌的品质上，惠而浦智能化的工厂品质在往上提升，避免了很多生活中不必要的烦恼。 第二是设计，在设计层面，全球我们有GCD，中国有国家级工业设计中心。这些背后的力量支撑我们设计出更好的产品。 综合来看，智能化的生产，品质能有保障；全球化的视野，工业设计支撑，确保产品的升级。 Q：您觉得惠而浦或者厨电行业现在正处于一个什么样的发展阶段？
A：综合来看，现在惠而浦在中国的这个阶段，我对它的定位是品牌重塑阶段，这是一个在中国市场重新打造品牌的阶段，同时我们还需要在后台，结合时代变迁，内部管理，文化上秉持包容理念、创新理念，敢于授权，这样我们才能适应新的市场变化。从文化上来讲其实我们更同意多元和包容。 艾小明，西北工业大学“自动化控制”和“机械设计”专业学士双学位，并于2007年获得中欧国际工商学院EMBA管理课程证书。艾小明深耕中国制造业行业逾17年，有多年领导大型综合企业的丰富经验，覆盖工程设计、产品开发、销售管理、公司战略制定与实施等各个工作领域。

Q：本届米兰展，惠而浦带来了哪些新品？
A： 今年，惠而浦最大的亮点是新厨电系列的云技术，惠而浦云技术旨在改变人们的生活方式。现在互联网已经渗透到生活的方方面面，我们希望通过云技术提高大众的生活质量。
Q：大家都在谈智能，惠而浦在“智能”领域有着怎样的布局？
A： 家居的智能化，具体到冰箱、洗衣机、厨房电器等。冰箱、洗衣机的智能化我认为不会发展到太高的层次，因为洗衣机的功能是洗衣服，冰箱的作用是储藏食物，这些是功能化，不是智能化。所以冰箱、洗衣机智能化的空间不大。但厨电的智能化是没有边界的，因为它代表着一种生活体验。
Q：您是怎样理解“消费升级”的？惠而浦有着怎样的布局和战略？
A： 消费升级离不开三个方面：一方面是功能，功能有优势是加分项。第二个方面是设计，产品的颜值很重要。第三是通过智能化改变生活，功能解决薄弱的问题，设计解决面子的问题，而智能化让你有更多的时间去生活。
随着生活水平的提高，厨房是很多来客会去参观的地方，所使用的冰箱和厨电产品，往往能反映一个人的品位，这需要好的产品设计，而设计是跟品牌挂钩的。惠而浦成立于1911年11月11号，全世界第一个扭转式洗衣机是惠而浦发明的，全世界第一个对开门的冰箱也是惠而浦发明的。目前，地球外、太空站上使用的家电，只有一个品牌，就是惠而浦。
Q：您觉得中国的厨电产业经历了怎样的发展历程？
A： 宏观来看，以前的企业在发展中经历过两个阶段，一个是从无到有，像我，经历了家里第一次买冰箱，第一次买彩电，第一次买洗衣机，这个阶段是快速发展的阶段。第二个阶段是政府鼓励阶段，典型的快速发展阶段。现在的消费升级阶段是第三个阶段，在这几个阶段需要的业务模式是完全不一样的。消费升级阶段，重点是什么？要专注，要定位，精准定位服务人群，了解其需求。两个词，一个是定位，一个是聚焦。这两个做好没有成功不了的。
吴胜波，清华大学热能工程系学士、美国内布拉斯加林肯大学机械工程硕士，美国凯乐管理研究学院信息管理系统硕士。吴胜波的职业生涯始于工程领域，多年来逐步在质量、运营、销售和市场营销以及商业战略方面担任领导角色。吴胜波曾任广东省佛山市人民政府顾问，目前是美国中国商会及德国中国商会会员。